Organigramm
Bau - AG
Betrachtet man die großen börsennotierten Bauaktiengesellschaften, so kann man heute nicht mehr von deutschen Aktiengesellschaften sprechen, da sich alle in Händen ausländischer Holding- bzw. Baugesellschaften oder Finanzinvestoren befinden. Die Mehrzahl der Gesellschaften haben sich auch bemüht, sich einen internationalen Anstrich, zum Teil auch mit Englisch als Konzernsprache, zu geben. Eine einheitliche Organsiationsform sowie die darin befindlichen, einheitlichen Positionsbezeichnungen sucht man vergeblich. Im Folgenden ist eine etwas konservative Darstellung gewählt worden, die dafür aber jeder versteht.
Organigramm
Bau - AG operativ
Die folgende Darstellung einer Bauaktiengesellschaft wurde in die operative Ebene von Niederlassungen heruntergebrochen. Die aufgeführten Stabsabteilungen sind nicht überall wieder zu finden, könnten jedoch insgesamt in der Organisation dergestalt vorkommen. Nicht berücksichtigt wurden Baukonzerne, die sich inzwischen durch ein sehr aktives Beteilgungsmanagement zu Mischkonzernen entwickelt haben.
Organigramm
Privatgesellschaft
Ein privates, mittelständisches Unternehmen zeigt in der Regel eine wesentlich einfachere Organisationsstruktur als eine börsennotierte Bauaktiengesellschaft. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Organisation des operativen Geschäftes. Stabsabteilungen sind dagegen in den Organigrammen eher selten zu finden. Marketing, Planung oder Compliance z.B. spielen so gut wie keine Rolle. Kaufmännische Bereiche sind vorhanden, jedoch weniger ausgeprägt. Die Organisationsstrukturen unterscheiden sich natürlich auch in Bezug auf Unternehmen des Hoch- oder Tiefbaues. Nachfolgend ein typisches Beispiel von vielen verschiedenen Organisationsformen im Mittelstandsbereich.